以身作则未必可取

以身作则未必可取
作者 许海兵古人云:“人君自任而躬事,则臣不事事矣。是君臣易位也,谓之倒逆,倒逆则乱矣。人君任臣而勿自躬,则臣事事矣。是君臣之顺,治乱之分,不行不察。”意思是假如君主凡事都要自己亲身去做,那么臣子就不会自动去处理政务了。这是君臣交换方位,称做倒置错位,倒置错位必然会形成紊乱。所以,君主委任臣子而不以身作则,那么臣下就会各司其职,尽职尽责完成任务。这是君臣道德的正常联系,治世和浊世的差异地点,不能不审慎明察。现在,各级各部分都在大力提倡“领导干部要率先垂范”“领导干部要以身作则”“领导干部要发挥模范带头作用”等等,但是关于领导干部尤其是“一把手”而言,科学的领导办法其实应该是“抓大放小”,而非“以身作则”。早在1959年3月的郑州会议上,毛泽东同志就指出,各级党委书记不要多端寡要,“端可以多,但是要捉住关键,一个时分有一个时分的关键。这是个办法问题。这个办法不处理,每天在混混沌沌之中,叫做什么没有劳绩也有苦劳,什么辛辛苦苦的官僚主义”。习近平总书记也着重,作为党委书记,要总揽而不包办,学会“弹钢琴”,长于抓要点,充沛发挥党委的领导核心作用,加强与同级人大常委会、政府和政协安排以及各人民团体的和谐,发挥各个班子的职能作用,而不能以身作则,擅权果断,干涉详细政务。“班师未捷身先死,长使英豪泪满襟”的诸葛亮就是历史上最为闻名的由于以身作则而未得善终的典型,最初刘备身后,诸葛亮大举北伐之时,本应授权在前哨与曹魏作战多年,既有经历、又有策略的魏延,但是诸葛亮对其存有戒心,非但不予授权,对魏延提出的出奇兵攻长安的主张也不予采用,乃至还不让其担任前锋。相反,却“违众拔稷”,让只长于坐而论道、坐而论道的马稷当了前锋。但是关于马谡,诸葛亮其实也是心中没底,所以便亲身督军在后,成果仍是一出祁山便因马谡失街亭而无功而返。刘备临终之前,还曾叮咛大将李严主管军务,当诸葛亮执政之后,本应充沛利用李严等人的才华,但是他依然是“事无巨细”,导致李严深感丢失,然后使得两人对立日益加深,以至于终究诸葛亮不得不以第五次北伐为托言,削去李严的兵权。随后诸葛亮便开端亲身担任之前由李严主管的粮草事宜,为此消耗了许多精力。由于不善授权、以身作则,导致五丈原坚持长年累月,战士军纪懈怠。整理军纪虽是必需,但本应授权众将办理部下,但诸葛亮却是杖责二十以上皆亲身处理,忙得没日没夜。司马懿得知音讯之后断语:“亮将死矣。”果不其然,不久之后诸葛亮便积劳成疾,带着满腔惋惜病逝于五丈原,令人哀叹不已。假如其时诸葛亮可以任人唯贤,甩手让部下发挥才华,而自己只担任掌控大局,那么三国鼎立终究或许会是另一番结局也未可知。由此咱们不难看出,一名优异的领导干部应该像建筑规划师那样,担任进行规划规划,而不是舍本求末,像建筑工那样亲身上阵去建筑高楼大厦。实际上,大到一个国家,小到一个部分,其间包含的道理都是相通的。任何一个单位的领导干部都要有所为,有所不为。“得人之力者无敌于天下也,得人之智者无畏于圣人也。”作为领导干部,具有别人的“力”和“智”,这么好的条件假使不善加利用,那么即使自己累得要死,也只会被人讪笑为才干有限。一个领导干部假如过于信任自己,不信任别人,尤其是不信任自己的部属,忧虑部属作业才干有限,对作业事事干预,势必会搅扰部属的作业,把详细业务搞得一团糟,并且本地区或本部分开展的大方向、大远景也会受其影响。不行否认,许多领导干部的才干和视野的确远远胜过部属,而部分部属也的确存在才干有限、责任心不强等问题。但是,一个人的精力究竟有限,具有经天纬地之才的诸葛亮以身作则依然落到“班师未捷身先死”的境地。因而,关于领导干部而言,必需要学会抓大放小、长于放权。正所谓疑人不用,用人不疑,领导干部有必要让部属充沛展示自己的才华,发挥自己的专长,而领导干部只需充任“军师”,从旁策应提点即可,不用亲身“赤膊上阵”

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